PENERAPAN BUDAYA KERJA KAIZEN TERHADAP EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN QUALITY CONTROL PT HANES SUPPLY CHAIN INDONESIA

Enggar Raya, Fadillah (2026) PENERAPAN BUDAYA KERJA KAIZEN TERHADAP EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN QUALITY CONTROL PT HANES SUPPLY CHAIN INDONESIA. Other thesis, UNSADA.

Preview	Text COVER.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text BAB 1.pdf Download (1MB) | Preview
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
Preview	Text BAB 4.pdf Download (690kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (700kB) | Preview
Preview	Text LAMPIRAN.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text HASIL TURNITIN.pdf Download (632kB) | Preview
	Text SUKET TURNITIN.pdf Restricted to Registered users only Download (96kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penerapan budaya kerja Kaizen terhadap efektivitas kinerja karyawan bagian Quality Control PT Hanes Supply Chain Indonesia, Jababeka, Cikarang. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan tiga landasan teori utama, yaitu Kaizen (Imai, 1986), Lean Thinking (Womack & Jones, 2003), dan kinerja karyawan (Robbins & Judge, 2024). Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert terhadap 46 responden serta didukung oleh dokumentasi Kaizen A3 Report: Digital Moulding Inspection. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan budaya Kaizen pada karyawan tergolong baik, ditandai dengan tingginya kepatuhan terhadap SOP, penerapan 5S yang konsisten, kemampuan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, serta minimnya rework dan cacat produk. Proyek digitalisasi sistem pelaporan inspeksi berhasil mengeliminasi pemborosan sebesar 100% pada seluruh indikator yang diukur. Disimpulkan bahwa semakin baik penerapan budaya kerja Kaizen, semakin tinggi pula efektivitas kinerja karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. この研究の目的は、チカランのジャバベカにある PT ハネス サプライ チェーン インドネシアの品質管理部門の社員のパフォーマンスに対するカイゼン文化の影 響を調べることだ。研究では、カイゼン（今井、1986 年）、リーン・シンキング （ウォマック＆ジョーンズ、2003 年）、社員のパフォーマンス（ロビンズ＆ジャ ッジ、2024 年）の三つの理論を使い用いた。46 人の社員にアンケートを行い、 会社のカイゼン A3 レポートも参考資料として用いた。研究の結果、社員はカイ ゼン文化をよく実践していることがわかった。作業手順書（SOP）をよく守り、 5S をきちんと実施し、仕事を時間通りに終わらせ、ミスや不良品も少なかった。 また、検査報告のデジタル化によって、全てのムダを 100％なくすことができた。 カイゼン文化をよく実践すればするほど、社員の仕事の有効性が高まると結論づ けられる。

Item Type:	Thesis (Other)
Additional Information:	Dosen Pembimbing I : Indun Roosiani, M.Si. Dosen Pembimbing II : Herlina Sunarti, M.Si.
Uncontrolled Keywords:	Budaya Kerja, Efektivitas Kinerja, Lean Thinking, Quality Control
Subjects:	300 Social Science/Ilmu Sosial > 331.11 Labor Force, Employee/Buruh, Pekerja, Pegawai, Karyawan
Divisions:	Fakultas Bahasa Dan Budaya > Bahasa dan Kebudayaan Jepang
Depositing User:	Suwatno Suwatno Perpustakaan
Date Deposited:	21 Sep 2026 01:37
Last Modified:	21 Sep 2026 01:37
URI:	http://repository.unsada.id/id/eprint/10926

Actions (login required)

View Item